诺亚的功能机依然占有很大份额，智能机市场由中低端品牌和三棒、苹果的高端机型分割。”

“我们的策略是‘高举高打，梯次下沉’。”她切换幻灯片，“首先，在各国主要城市，与顶级渠道商合作，建立菠萝品牌体验店和旗舰柜，主推P4系列，树立高端科技品牌形象。同时，同步引入经过重新设计、搭载龙芯K1E（性价比版本）的P3系列，主打中高端市场，与三棒的Galaxy S系列和苹果的iPhone 系列直接竞争。”

“关键是要讲好故事。”林晓补充道，“我们的故事不是‘便宜’，而是‘同样的价格，更好的科技’——自研芯片、顶级屏幕、卓越拍照。我们要改变中国产品在这些市场等于‘廉价低质’的刻板印象。”

陈坤点头：“可以。但供应链要跟上。王总，东南亚的本地化售后、仓储物流体系，必须同步建设。”

王建国沉稳回应：“已经在考察选址。泰国和新加坡可以作为区域中心和维修中心。

印度方面，政策比较特殊，正在研究合资或本地化生产的可能性。”

“欧洲市场呢？”陈坤看向苏槿年。

“第二步，欧洲。”苏槿年调出另一份报告，“我们计划以德国为突破口。

德国消费者理性、重品质、重技术，这正是我们的优势。

明年年初的柏林国际消费电子展（IFA），我们将首次在欧洲大规模亮相，发布针对欧洲市场优化的产品，并宣布与欧洲主要电信运营商的合作。”

她顿了顿：“难点在于品牌认知和渠道壁垒。欧洲运营商渠道强势，而且对合作伙伴的稳定性、售后服务能力要求极高。

我们需要提前至少半年开始接触和认证。”

“那就立刻启动。”陈坤拍板，“北美市场最难，但也最不能放弃。

可以先从加拿大、墨西哥试水，同时在美国建立研发前哨和品牌形象店，不急于销量，先建立存在感和口碑。”

会议结束时，窗外已是夜色深沉。

陈坤独自站在落地窗前，手中拿着一份刚收到的机密简报。

简报显示，三棒和LG在持续亏损的压力下，内部对价格战的质疑声越来越大。

LG方面已有高层私下接触中国其他手机厂商，试图以“非公开优惠价”绕过与三棒的降价联盟，寻求喘息之机。

而三棒的李健仁，似乎仍未放弃，有情报显示，他正在推动集团加大对新型电池技术的投资，试图寻找新的突破点来扭转战局。

“电池……”陈坤轻轻敲着窗玻璃，嘴角泛起一丝难以察觉的笑意。

对手还在基于现有技术框架思考竞争，而他已经在布局下一个代际的武器。

手机震动，李婉君发来一张照片：一碗热气腾腾的云吞面，配文：“加班狗的深夜食堂慰藉！这家店开到凌晨三点哦，拯救无数码农和设计狮 (～￣▽￣)～”

陈坤回复：“地址。二十分钟后到。”